Avis d’expert de Catherine Marlière, consultante et formatrice spécialisée en sociocratie et en changement des comportements.

En attendant de la retrouver à l’occasion des formations « Devenir Manager » , « Manager une équipe au quotidien » ,elle nous livre sa vision.

Quels sont les enjeux principaux du métier de manager ?
Le manager doit concevoir et organiser son travail pour assurer la productivité de l’entreprise. Créer la motivation et l’engagement des travailleurs dans le respect des valeurs liées à l’entreprise est également
fondamental. Il doit aussi responsabiliser son personnel et rendre ses équipes autonomes.
Ainsi, la communication et la création du lien en sont favorisées, à l’intérieur et à l’extérieur de la structure.

Quels sont les défis qui attendent les managers d’aujourd’hui ?
S’adapter rapidement aux changements de plus en plus fréquents et rapides (reprises, fusions, nouvelles technologies…) est l’un des défis principaux. Les managers encodent le savoir et l’expérience de
l’entreprise afin de les transmettre avec des moyens modernes (vidéos), au vu de la rotation élevée du personnel.
Ils seront également confrontés aux nouvelles générations Z de travailleurs. Enfin, travailler ses aptitudes relationnelles et guider
ses équipes vers l’intelligence collective, l’entreprise libérée, bref le management du futur est également un défi incontournable.

On entend beaucoup parler de management bienveillant, de management authentique… Qu’en pensez-vous ?
Travailler dans la confiance, le respect et avoir plus d’autonomie, c’est ce dont les nouvelles générations ont besoin pour avoir envie de venir travailler avec vous. Il y a un changement de valeurs chez les travailleurs et donc une certaine transversalité est bienvenue. Mais tout cela reste bien au service de l’entreprise et de sa finalité.