Great Leaders Are Authentic Leaders

Great leadership is a challenge – leadership development is an on-going process which should build on recognising the unique personality style of the leader.

Over the last decades the focus on how we develop good leaders has changed. In the 1930-1950ties leaders were born to lead, in the 1980ties leader were characterised according to their output, in the 1990ties the concept of Emotional Intelligence shaped our understanding of leadership and for the last decade leadership has been seen as part of a complex system with increased consideration to value-based aspects of leadership.

Both emotional intelligence and value-based, authentic leadership are elements which need to be developed all through our careers. The big question, which many companies face, is which tools can help us develop emotional intelligence and value-based leadership and with these effective leaders?

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WOOCLAP : Une startup digitale belge

WOOCLAP est une startup digitale belge qui a développé un outil permettant de l’interactivité avec le public lors de conférences, de cours ou de réunions d’équipes. L’histoire a commencé lorsque Sébastien Lebbe entame un programme à Solvay Entrepreneurs. Son projet : créer, en trois mois, le prototype d’une application. Avec son expérience des cours à l’université encore en tête, il décide de créer une application qui permette aux professeurs d’interagir avec leurs élèves. Olivier Verdin, coach et formateur chez Solvay Entrepreneurs montre beaucoup d’intérêt pour ce projet et leurs discussions les amènent à créer WOOCLAP. Très vite, Jonathan Alzetta rejoint l’équipe en tant que Developer et plusieurs professeurs soulignent l’intérêt que WOOCLAP représente également dans le secteur privé.

En tant que Startupper du monde digital, quels obstacles as-tu rencontrés?

Sebastien : En premier, je dirais un obstacle qui est le même pour la plupart des startups : c’est qu’au début, les gens sont sceptiques. Quand j’ai eu cette idée, il y a d’abord eu beaucoup de doutes quant à mes chances de succès car certains pensaient que l’audience ne participerait pas ou que cela n’intéresserait pas les conférenciers, mais lorsque j’ai montré le prototype et que mes interlocuteurs ont vu la simplicité de l’outil, cet obstacle a été surmonté.
Il y a aussi les infrastructures qui ne sont pas toujours optimales. Par exemple, le WIFI dans les universités n’est pas toujours fiable ou les élèves n’ont pas tous de smartphone. C’est pour cela que nous avons aussi permis la participation par SMS.
Un autre challenge est de garder WOOCLAP extrêmement simple d’utilisation face aux demandes spécifiques des clients.

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Infographie: Le métier de Data Protection Officer

Dans le domaine de la formation, nous sommes bien conscients que chaque métier évolue chaque jour… Vous entamez de nouveaux projets, vous surmontez les imprévus, vous élaborez un plan stratégique, ou vous vous adaptez à un nouveau système informatique. A travers toutes ces expériences et l’environnement de changement qui vous entoure, vous développez de nouvelles compétences. Un des changements qui domine le lieu de travail en ce moment est le progrès technologique. Ce progrès déclenche de nouvelles façons de communiquer au quotidien mais il créé également des nouveaux métiers. Découvrez dans cette infographie d’Abilways Digital la fonction de Data Protection Officer.

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Quelles sont vos attentes à l’heure du digital?

Le digital nous impacte tous… Comment réagissez-vous face à ce défi ?

IFE est à votre écoute et vous invite à prendre 10 minutes pour répondre à ce questionnaire afin de mieux répondre à vos attentes. Si vous avez déjà répondu à ce questionnaire, merci de ne pas tenir compte de ce message.

Nous vous assurons que toutes vos réponses seront traitées de façon strictement anonyme et confidentielle.

Merci d’avance pour votre contribution!

L’équipe IFE

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App Digest: Une sélection de 5 App indispensables

Aujourd’hui, dans l’âge de la technologie mobile vous êtes entourés par de nombreux Apps. Des milliers de startups ont créés des applications dans l’espoir de vous simplifier la vie. Que ca soit sur votre smartphone ou votre tablette, vous pouvez choisir parmi plus d’un million d’Apps. Les catégories sont diverses : météo, nourriture, jeux, budget, santé, musique, actu, tourisme, etc. Bref, il y a une App pour tout. Dans cet article, l’auteur partage les 5 Apps utiles dans l’air du digital pour gérer le flux d’infos qui vous intéressent, raccourcir un url, ou encore identifier vos polices préférées sur le web.

Pour simplifier votre quotidien numérique nous avons sélectionné pour vous 5 app utiles et indispensables.

Flipboard

Attention Flipboard n’est pas la dernière génération de skateboard à la mode. C’est une application gratuite (déjà téléchargée plus de 4 millions de fois) qui vous permet de mettre en page votre vie numérique. C’est un peu comme si vous aviez en permanence une équipe de rédaction à votre service, planquée dans votre smartphone ou votre tablette qui fabriquerait un magazine à partir de vos comptes sociaux. En plus de ça Flipboard regroupe et remet en forme tous les flux RSS que vous lui donnerez.

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Hackathon: Bousculer l’innovation au sein de l’entreprise

Si votre entreprise ou votre organisation a parfois du mal à développer de nouvelles idées ou à créer des nouveaux processus, vous n’êtes pas seul. De nombreuses sociétés se tournent maintenant vers la méthode du hackathon. Un hackathon peut être utilisé dans le cadre de la gestion d’un projet, pour la création d’application, et pour booster l’innovation tout en apportant un bénéfice économique. Découvrez tous les détails dans l’article suivant d’Abilways Digital:

Pour les entreprises, les hackathons, contraction de hacking et de marathon, sont devenus un moyen de mettre sur pied des projets de développement informatique en court-circuitant le processus traditionnel de conduite de projet.

Un Hackathon, qu’est-ce que c’est ?

Les hackathons sont des concours de programmation qui réunissent principalement des développeurs, mais aussi des designers et des chefs de projet. L’objectif est de réaliser une application en un temps imparti et souvent record (une nuit, un week end…).

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Why Is the Corporate World Going « Social »? Key Insights with Julie Guégan

Why are organizations massively introducing modern social collaboration technologies?

Collaboration in its traditional meaning happens all the time. Traditional tools include meetings, telephone, networks drive and email. However, according to professional research, they are not that effective: staff spend 50% of their time searching for information, and on average, take 18 minutes to locate each document (Gartner). For an organization with 1,000 people, addressing the related time wasters is tantamount to hiring 213 new employees (IDC and Adobe 2012). On top of these productivity issues, only 13% of employees worldwide are engaged (Gallup, 2013).

For all these reasons, it does not make any more sense to invest only in traditional tools. Moreover, it is widely recognized that organizations need to adopt the modern social collaboration technologies, which have entered the market since 2000s. Using these tools effectively has already led to significant improvements in employee productivity, strategic alignment, talent management and job satisfaction in companies such as BNP Paribas, Orange, Proximus, Deloitte or Adidas, or in government administrations, such as the European Commission or the UK Government.
As the world gets more complex, the corporate sphere is going « social » to simplify processes and increase performance.

What are the latest trends and innovations in the field?

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4 ways to overcome performance problems associated with a lack of ability

There are five main ways to overcome performance problems associated with a lack of ability. Consider using them in this sequence, which starts with the least intrusive: 1. Resupply, 2. Retrain, 3. Refit, 4. Reassign, 5. Release. Be sure to address each of these interventions in one-on-one performance interviews with employees.

1. Resupply: Focus on the resources provided to do the job. Do employees have what they need to perform well and meet expectations? Ask them about additional resources they think they need. Listen for points of frustration. Note where employees report that support is inadequate. Verify the claims with your own investigation. People will often blame external sources for their poor performance before admitting their own fault. This is a very effective first step in addressing performance. It signals to members of your team that you’re interested in their perspective and are willing to make the required changes.

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Innovation

Transformation digitale: la culture avant tout

« Si on ne comprend pas que la transformation digitale est une transformation de culture, on n’y arrivera pas » rappelait Sébastien Bazin, PDG d’Accor, lors du dernier 01Business forum. Mais il n’est pas toujours nécessaire de convaincre les employés, eux-mêmes souvent adeptes du numérique. Reste à assouplir le cadre de l’entreprise pour laisser s’épanouir leurs compétences.

La transformation digitale: une transformation de culture avant tout

88 % des entreprises ont un projet de transformation numérique révélait fin 2014 une étude d’Altimeter Group. Pourtant, adopter une culture digitale dans une entreprise ne se commande pas d’un coup de baguette magique. D’abord, parce qu’il faut en amont des prémisses pour initier le mouvement.

Instiller une culture digitale ne peut venir qu’après avoir clairement affiché une vision. Et cette vision doit être partagée et propagée par le comité de direction. Partagée et donc acceptée par l’ensemble des cadres, propagée et donc impulsée également.

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Six Reasons Why Your Office is Blocking Employee Collaboration

While it’s possible to innovate in isolation, the majority of people choose to work in enterprises whose very scale can be a barrier to peer-to-peer collaboration.

Innovation can only emerge after collaboration has taken place, so strategies to encourage collaboration should be implemented too overcome these challenges.

Many executives still believe that collaboration can be delivered via ‘ideas meetings’, by dedicating a specific physical location or by purchasing funky furniture. Wrong, wrong, wrong!

Gareth Pryce has analysed research from leading design consultancies, academic institutions and large organisations and distilled their conclusions into six actionable take-aways that can be applied to any enterprise.

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