La confiance : pilier de votre entreprise et de vos relations professionnelles

Les entreprises dépensent parfois des fortunes en optimisation de leurs ressources et moyens alors qu’il suffirait d’activer un seul levier pour que leur situation financière change radicalement et qu’apparaissent enfin les rayons du soleil.

Organisation de pointe, stratégies de niveau militaire, procédures efficaces et respectées par tous, produits performants et innovants, recherches avancées et développement continuel … bref, certains chefs d’entreprise ne savent plus quelles orientations prendre pour permettre (enfin) le décollage de leur entreprise. Ce n’est pourtant pas faute d’être mal conseillé. De ce côté-là, les cabinets-conseils débordent d’imagination et de moyens pour aider le chef d’entreprise à dépenser un peu plus d’argent chaque année. Mais il manque toujours quelque chose pour que l’étincelle allume le feu et que les années d’effort soient récompensées.

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Developing your staff in times of budget restrictions

Many managers are at a loss when asked to develop their people in times of budget restrictions, freezes, when they have little control over promotions, training budgets, let alone bonuses for a work well done. How can you talk about development with a performing employee, when there is limited perspective of advancement?

Too often, the performance evaluations of employees focus on WHAT has been done the past year, on whether or not they have met the set annual objectives. Little attention, if any, is paid on HOW objectives were met. Did the person work in an isolated manner or avoided collaborating with others? Did the employee work 80 hours a week to meet objectives? Did the manager abuse his/her staff? etc…. That aspect of work is rarely discussed, and on paper that information is often non-existent.

The reality is most people are effective. They deliver and meet expectations. The sales are up, the numbers are good and if they are not, it is often due to external factors that are not under the control of the individual employees (ex: the crisis).

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Le télétravail : un mode de travail qui abolit la notion de distance

Le télétravail n’est pas une nouveauté et concerne déjà beaucoup de travailleurs : dans les pays du Nord de l’Europe (Pays – Bas, Finlande, Danemark…) et les États – Unis, on dénombre plus de 20 % de télétravailleurs actuellement en activité et une importante faisabilité du télétravail. Ensuite, suivent les pays du centre de l’Europe et les pays anglo – saxons, à savoir la Suède, l’Allemagne, le Royaume – Uni et la Suisse, qui comptabilisent entre 15 % et 20 % de télétravailleurs.

Le télétravail devient de nos jours un mode de travail à part entière grâce aux progrès continus et fulgurants des Technologies de la Communication et de l’Information (T.I.C.), grâce à leurs coûts en diminution constante et enfin grâce à la maîtrise des T.I.C. par la grande majorité de la population, y compris chez les travailleurs expérimentés. Le bureau portable est une réalité à la portée de la plupart des travailleurs qui abolit la notion de distance. Le processus de numérisation de l’Union européenne passera non seulement par le développement croissant du commerce électronique, mais aussi par la diminution de la fracture numérique rendant alors possible la généralisation du télétravail.

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Great Leaders Are Authentic Leaders

Great leadership is a challenge – leadership development is an on-going process which should build on recognising the unique personality style of the leader.

Over the last decades the focus on how we develop good leaders has changed. In the 1930-1950ties leaders were born to lead, in the 1980ties leader were characterised according to their output, in the 1990ties the concept of Emotional Intelligence shaped our understanding of leadership and for the last decade leadership has been seen as part of a complex system with increased consideration to value-based aspects of leadership.

Both emotional intelligence and value-based, authentic leadership are elements which need to be developed all through our careers. The big question, which many companies face, is which tools can help us develop emotional intelligence and value-based leadership and with these effective leaders?

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WOOCLAP : Une startup digitale belge

WOOCLAP est une startup digitale belge qui a développé un outil permettant de l’interactivité avec le public lors de conférences, de cours ou de réunions d’équipes. L’histoire a commencé lorsque Sébastien Lebbe entame un programme à Solvay Entrepreneurs. Son projet : créer, en trois mois, le prototype d’une application. Avec son expérience des cours à l’université encore en tête, il décide de créer une application qui permette aux professeurs d’interagir avec leurs élèves. Olivier Verdin, coach et formateur chez Solvay Entrepreneurs montre beaucoup d’intérêt pour ce projet et leurs discussions les amènent à créer WOOCLAP. Très vite, Jonathan Alzetta rejoint l’équipe en tant que Developer et plusieurs professeurs soulignent l’intérêt que WOOCLAP représente également dans le secteur privé.

En tant que Startupper du monde digital, quels obstacles as-tu rencontrés?

Sebastien : En premier, je dirais un obstacle qui est le même pour la plupart des startups : c’est qu’au début, les gens sont sceptiques. Quand j’ai eu cette idée, il y a d’abord eu beaucoup de doutes quant à mes chances de succès car certains pensaient que l’audience ne participerait pas ou que cela n’intéresserait pas les conférenciers, mais lorsque j’ai montré le prototype et que mes interlocuteurs ont vu la simplicité de l’outil, cet obstacle a été surmonté.
Il y a aussi les infrastructures qui ne sont pas toujours optimales. Par exemple, le WIFI dans les universités n’est pas toujours fiable ou les élèves n’ont pas tous de smartphone. C’est pour cela que nous avons aussi permis la participation par SMS.
Un autre challenge est de garder WOOCLAP extrêmement simple d’utilisation face aux demandes spécifiques des clients.

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Infographie: Le métier de Data Protection Officer

Dans le domaine de la formation, nous sommes bien conscients que chaque métier évolue chaque jour… Vous entamez de nouveaux projets, vous surmontez les imprévus, vous élaborez un plan stratégique, ou vous vous adaptez à un nouveau système informatique. A travers toutes ces expériences et l’environnement de changement qui vous entoure, vous développez de nouvelles compétences. Un des changements qui domine le lieu de travail en ce moment est le progrès technologique. Ce progrès déclenche de nouvelles façons de communiquer au quotidien mais il créé également des nouveaux métiers. Découvrez dans cette infographie d’Abilways Digital la fonction de Data Protection Officer.

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Quelles sont vos attentes à l’heure du digital?

Le digital nous impacte tous… Comment réagissez-vous face à ce défi ?

IFE est à votre écoute et vous invite à prendre 10 minutes pour répondre à ce questionnaire afin de mieux répondre à vos attentes. Si vous avez déjà répondu à ce questionnaire, merci de ne pas tenir compte de ce message.

Nous vous assurons que toutes vos réponses seront traitées de façon strictement anonyme et confidentielle.

Merci d’avance pour votre contribution!

L’équipe IFE

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App Digest: Une sélection de 5 App indispensables

Aujourd’hui, dans l’âge de la technologie mobile vous êtes entourés par de nombreux Apps. Des milliers de startups ont créés des applications dans l’espoir de vous simplifier la vie. Que ca soit sur votre smartphone ou votre tablette, vous pouvez choisir parmi plus d’un million d’Apps. Les catégories sont diverses : météo, nourriture, jeux, budget, santé, musique, actu, tourisme, etc. Bref, il y a une App pour tout. Dans cet article, l’auteur partage les 5 Apps utiles dans l’air du digital pour gérer le flux d’infos qui vous intéressent, raccourcir un url, ou encore identifier vos polices préférées sur le web.

Pour simplifier votre quotidien numérique nous avons sélectionné pour vous 5 app utiles et indispensables.

Flipboard

Attention Flipboard n’est pas la dernière génération de skateboard à la mode. C’est une application gratuite (déjà téléchargée plus de 4 millions de fois) qui vous permet de mettre en page votre vie numérique. C’est un peu comme si vous aviez en permanence une équipe de rédaction à votre service, planquée dans votre smartphone ou votre tablette qui fabriquerait un magazine à partir de vos comptes sociaux. En plus de ça Flipboard regroupe et remet en forme tous les flux RSS que vous lui donnerez.

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Hackathon: Bousculer l’innovation au sein de l’entreprise

Si votre entreprise ou votre organisation a parfois du mal à développer de nouvelles idées ou à créer des nouveaux processus, vous n’êtes pas seul. De nombreuses sociétés se tournent maintenant vers la méthode du hackathon. Un hackathon peut être utilisé dans le cadre de la gestion d’un projet, pour la création d’application, et pour booster l’innovation tout en apportant un bénéfice économique. Découvrez tous les détails dans l’article suivant d’Abilways Digital:

Pour les entreprises, les hackathons, contraction de hacking et de marathon, sont devenus un moyen de mettre sur pied des projets de développement informatique en court-circuitant le processus traditionnel de conduite de projet.

Un Hackathon, qu’est-ce que c’est ?

Les hackathons sont des concours de programmation qui réunissent principalement des développeurs, mais aussi des designers et des chefs de projet. L’objectif est de réaliser une application en un temps imparti et souvent record (une nuit, un week end…).

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Les nouvelles façons de travailler : NWOW, BYOD, BYOA montrent les signes du déclin du pouvoir des informaticiens en entreprise

Les organisations, tant dans le secteur privé que le secteur public ou même le non-marchand ont été confrontées à des bouleversements importants depuis le début de ce siècle du fait de l’arrivée du Web 2.0 et des médias sociaux. De nombreux auteurs considèrent que ce changement est aussi important pour l’évolution de notre société que l’arrivée de l’imprimerie. Le management change, les façons de travailler aussi et il est beaucoup question du concept de New Way Of Working (NWOW) qui comprend la combinaison notamment du télétravail, de la gestion par objectif, des bureaux flottants, du Bring Your Own Device (qui permet aux collaborateurs de se connecter aux données de l’entreprise avec leurs propres PC, tablettes ou smarphones), du BYOA (les travailleurs choisissent l’application qui leur convient parmi celles proposées sur Internet), et aussi des réseaux sociaux internes.

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