Les entreprises iraient-elles mieux si les femmes dirigeaient ?

Si autrefois les femmes n’avaient pas leur place dans les entreprises, ce n’est fort heureusement plus la même chose actuellement. Mais malgré ce changement progressif dans les mentalités, les capacités des femmes à diriger une entreprise demeurent encore remises en question par certaines personnes.

Plus de femmes au conseil d’administration

Il a fallu des années pour que les femmes soient acceptées comme les hommes au niveau professionnel. Si certaines sociétés trouvent que les femmes ont leur place dans les entreprises, d’autres restent encore réticentes face à cela. Pourtant, il s’avère que les entreprises qui emploient des femmes dans leurs conseils de directions ou encore au niveau de leurs conseils d’administration sont plus performantes, notamment en ce qui concerne les gains de capitaux propres ou bien encore des dividendes.

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Change Management Needs to Change

As a recognized discipline, change management has been in existence for over half a century. Yet despite the huge investment that companies have made in tools, training, and thousands of books (over 83,000 on Amazon), most studies still show a 60-70% failure rate for organizational change projects — a statistic that has stayed constant from the 1970’s to the present.

Given this evidence, is it possible that everything we know about change management is wrong and that we need to go back to the drawing board? Should we abandon Kotter’s eight success factors, Blanchard’s moving cheese, and everything else we know about engagement, communication, small wins, building the business case, and all of the other elements of the change management framework?

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Ten ‘people’ mistakes leaders make

Much of today’s leadership writing focuses on what high performing leaders should do. Certainly, that material helps from a theoretical and aspirational point of view. Yet what really haunts leaders on a day-to-day basis is the mistakes that they make. They don’t trip up because they are bad people; they most often fumble because of a lack of knowledge, bad habits or too much stress.

The most common—and, not coincidentally, most damaging—mistakes involve interacting with people in the wrong way. Here are 10 such People Mistakes that I see in the field, and I’m sure you witness, too:

1. Not taking time to bond with people. A leader who is not interested in people on a human level is off to a bad start. A leader who is conceptually interested in others but doesn’t make time to “bond” with people misses the mark as well, whether those people are employees, colleagues, customers, or other stakeholders.

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Did you know? Gallup’s 12 elements of great managing

To identify the elements of staff engagement, the international consultancy Gallup conducted, more than 15 years ago, thousands of interviews in all kinds of organisations, at all levels, in most industries and in many countries. These 12 statements – the Gallup Q12 – emerged from the research as those that best predict employee and work group performance. These statements indicate what staff finds most important for them:

I know what is expected of me at work

I have the materials and equipment I need to do my job right

At work, I have the opportunity to do what I do best every day

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5 astuces pour aider vos employés à accepter le changement

Le changement est constant, mais il fait souvent l’objet de résistance. Vous savez que votre organisation doit mettre en œuvre certains changements pour survivre, vous êtes un visionnaire, mais de quelle façon pouvez-vous aider les employés à accepter le changement afin qu’il soit mis en œuvre? Voici 5 astuces sur la gestion du changement afin de vous assurer de mettre en œuvre les changements nécessaires en vue de garantir la compétitivité et la réussite de votre entreprise.

1. Anticipez la résistance. La meilleure façon d’aborder toute situation est de savoir à quoi vous vous mesurez. Vous devez réaliser que les gens préfèrent s’en tenir à ce qu’ils connaissent et ce avec quoi ils sont à l’aise; cela fait partie de la nature humaine. Anticipez la résistance et assurez-vous d’avoir de bonnes raisons pour justifier le changement.

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Et si les Réseaux Sociaux d’Entreprise fonctionnaient un jour ?

Le raisonnement à l’origine du lancement des Réseaux Sociaux d’Entreprise (ou RSE) est séduisant. De manière somme toute caricaturale, il peut se résumer ainsi : dans un contexte de complexité croissante des organisations et du développement massif du mode projet, un RSE doit permettre de gagner en efficacité et de stimuler l’innovation en fluidifiant la transmission d’information et en dépassant les cloisonnements organisationnels ou hiérarchiques. Toutes les démarches menées jusqu’à présent pour favoriser la capitalisation, développer la productivité et impliquer les salariés pourraient ainsi être mises au placard : le réseau social d’entreprise serait en effet la « recette miracle » qui permettrait la nécessaire transformation de l’organisation.

En matière de déploiement, pas plus de questions à se poser : la plupart des salariés étant aussi à titre privé des utilisateurs de réseaux sociaux externes, ils adopteraient de façon naturelle et instinctive le nouvel outil de l’entreprise et partageraient informations et savoir-faire avec leurs collègues comme ils partagent photos, expériences professionnelles ou articles de journaux sur Facebook, LinkedIn ou Twitter.

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Réseau Social d’Entreprise – l’intranet nouvelle génération

De plus en plus d’entreprises adoptent les Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE). La complexité de ce type de projet nécessite une réflexion transversale entre les différents services de l’entreprise: Communication, DRH, DSI, etc … Nous allons à travers cet article tenter de comprendre les enjeux de cette tendance qui n’en est peut-être déjà plus une.

Comment ça fonctionne ?

A l’instar de Facebook, chaque utilisateur dispose de sa fiche profil. Cette dernière inclut ses coordonnées dans l’entreprise mais également ses domaines d’expertise et éventuellement son cursus. On retrouve sur les RSE les fonctionnalités sociales traditionnelles: murs d’activité, possibilité d’aimer et de partager des posts, messagerie interne, messagerie instantanée, etc …

Certaines de ces fonctionnalités ont un intérêt bien particulier dans le cadre de l’entreprise :

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Les outils collaboratifs en ligne pour l’entreprise

Le partage d’informations et de travaux professionnels sont essentiels à la communication et à la productivité de l’entreprise. Grâce à certains outils sur internet, les collaborateurs peuvent créer, partager et modifier des fichiers de travail (ex : agenda, fichiers word, excel) en temps réel. Ces applications web et mobiles sont simples d’utilisation. Elles permettent notamment d’améliorer la communication interne dans l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un outil de travail collaboratif en ligne ?

Un outil ou logiciel collaboratif en ligne permet de partager des fichiers de travail entre les collaborateurs de l’entreprise. Les supports partagés peuvent servir à différentes tâches :

Organisation et suivi d’un planning (agenda partagé)
Suivi budgétaire, organigramme et comptabilité (fichiers Excel)

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