RSE & Performance : êtes-vous prêt pour le « zéro email » ?

J’écris ce billet depuis la maternité en observant ma fille à peine née, après avoir mis un « out of office » pour la forme car je ne reçois que très peu d’emails. Je me dis aussi que grâce à notre réseau social d’entreprise, à nos processus de social collaboration, mon backup est assuré, la connaissance est stockée non pas dans mon inbox, mais sur la plateforme et chacun a accès à ce à quoi il doit avoir accès. Je conclus finalement en me disant que ma fille ne connaîtra probablement pas les emails tels que nous les connaissons aujourd’hui… « Vieille » technologie, l’email est aujourd’hui source d’un énorme stress et de perte de temps. Mc Kinsey avance le chiffre de 28% de notre temps de travail passé à gérer nos emails, c’est énorme !

Le réseau social d’entreprise (RSE) pour réduire le stress

Revenons à ce retour de vacances, imaginons un instant que l’email ne soit pas votre outil central et que, au lieu d’ouvrir votre inbox, vous consultiez le RSE et prenons quelques exemples.

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Médias sociaux : mieux gérer son e-réputation !

Avec des millions de clients à portée de like, le pouvoir des médias sociaux est avéré. Et les risques également. Branding, e-réputation, bad buzz… Une stratégie s’impose.

Être actif sur les réseaux sociaux est devenu un lieu commun pour maintes entreprises et organisations de toute taille. Qu’en est-il des autres : les annonceurs qui n’ont pas encore pris le train, voire, pire encore, qui l’ont manqué ?

Être ou ne pas être sur les médias sociaux ?

La question serait plutôt « pourquoi » ? Pourquoi les uns y sont allés, quels étaient leurs objectifs et les ont-ils remplis ? Pourquoi les autres ont tant tardé au point de se sentir, peut-être, acculés aujourd’hui : par la concurrence, par l’isolement et par le déficit d’image.

Identifions au moins deux bonnes raisons qui justifient un plan de communication sur les réseaux sociaux : la gestion de l’e-réputation et l’acquisition de trafic.

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Manager de proximité : comment surmonter les difficultés quotidiennes ?

Lors d’un entretien, on a posé les questions suivantes à Renaud WAKSELMAN :

Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?

Quels conseils leur donnez-vous pour gérer au mieux ces difficultés ?

Quelles sont les 3 caractéristiques ou habitudes d’un bon manager ?

Quel est selon vous le plus gros frein pour les managers actuellement ?

Quelles sont selon vous les raisons pour lesquelles le reporting a pris autant d’importance dans la gestion courante des entreprises ?

Lisez ses réponses !

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Management intergénérationnel : comment faire évoluer ses pratiques ?

Est-ce que je privilégie l’autorité ou le participatif ?
Ma vision de l’équipe est-elle hiérarchique ou égalitaire ?
Qui domine : l’émotion ou la raison ?
Quelles limites entre vie privée et vie professionnelle ?
Etre coaché ou être indépendant dans son travail ?

Dans les prochaines années, la structure démographique belge conduira, sur le marché du travail, à des départs massifs des seniors et vont bouleverser les organisations de travail à plus d’un titre. Or, actuellement, les entreprises se limitent trop souvent à une approche quantitative du renouvellement générationnel sans suffisamment prévenir les conséquences négatives qu’engendre une mauvaise intégration des jeunes au sein des entreprises notamment en matière de transfert des expériences.

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Manager ou leader ? Quand leadership rime avec affirmation de soi

Marquer sa différence
Aujourd’hui, le monde de l’entreprise se révèle être un univers « à complications multiples ». Pour évoluer dans cette complexité, les contributeurs, qu’ils soient managers ou collaborateurs, se doivent de monter au créneau, de communiquer, d’échanger, d’inscrire une visibilité et en définitive, il leur faut sans cesse ajuster leurs réactions, leurs postures, leur gouvernance, aux différents paramètres environnementaux. La tâche est d’autant plus ardue qu’elle s’inscrit dans un système où interagissent bon nombre d’acteurs, sur lesquels les leviers hiérarchiques sont inopérants, en particulier lorsqu’il s’agit de travailler en mode transverse.

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3 étapes & 8 clés vers un leadership impactant et durable

Le leadership est un des sujets particulièrement au coeur des préoccupations des entreprises d’aujourd’hui, surtout en ces temps de bouleversements économiques où le changement est un des maîtres mots et où les managers sont souvent mis à rude épreuve. Le défi du leadership aujourd’hui est d’oser avancer avec conscience et confiance dans un environnement complexe et changeant.

Pour cela, 3 étapes et 8 clés permettent au leader de mobiliser naturellement les publics autour d’une vision, développer ses capacités créatives, être une source d’inspiration pour libérer les énergies au sein des équipes, dépasser son intelligence logique pour faire preuve d’intelligence émotionnelle. Cette méthode, aussi efficace que concrète, vise à passer du « savoir-faire » du manager vers un « savoir-être » accompli, permettant au leader de devenir la personne authentique, efficace et humaine qu’il souhaite dans le contexte adéquat.

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Développer des relations constructives, améliorer sa communication, gérer ses équipes, manager des projets … Nous désirons tous accroître nos savoir, savoir-être et savoir-faire, et nous formulons donc nos besoins de formations.

IFE Benelux répond à ces demandes via ses offres de formation en management, management de projet, efficacité professionnelle et communication. Plus de 90 formations pour accompagner la montée en compétence de tous les collaborateurs, du manager à l’assistant-assistante, souhaitant développer leur efficacité professionnelle au service de leur organisation.

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Formations à la Une

Découvrez le calendrier de nos prochaines formations :

Time Management – 2 jours – Bruxelles

21 et 28 novembre 2016

Détecter et prévenir le burn-out – 1 jour – Bruxelles

22 novembre 2016

Manager une équipe au quotidien – 2 jour –

Bruxelles

24-25 novembre 2016

Luxembourg

28-29 novembre 2016

Réussir sa prise de fonction de manager – 2 jours – Bruxelles

28-29 novembre 2016

Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping – 1 jour – Bruxelles

30 novembre 2016

Management de la performance par les objectifs – 2 jours – Bruxelles

1 et 8 décembre 2016

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