Manager de proximité : comment surmonter les difficultés quotidiennes ?

Lors d’un entretien, on a posé les questions suivantes à Renaud WAKSELMAN :

Vous intervenez beaucoup auprès de managers de proximité, quelles principales difficultés rencontrent-ils au quotidien dans leurs missions d’encadrement ?

Quels conseils leur donnez-vous pour gérer au mieux ces difficultés ?

Quelles sont les 3 caractéristiques ou habitudes d’un bon manager ?

Quel est selon vous le plus gros frein pour les managers actuellement ?

Quelles sont selon vous les raisons pour lesquelles le reporting a pris autant d’importance dans la gestion courante des entreprises ?

Lisez ses réponses !

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Management intergénérationnel : comment faire évoluer ses pratiques ?

Est-ce que je privilégie l’autorité ou le participatif ?
Ma vision de l’équipe est-elle hiérarchique ou égalitaire ?
Qui domine : l’émotion ou la raison ?
Quelles limites entre vie privée et vie professionnelle ?
Etre coaché ou être indépendant dans son travail ?

Dans les prochaines années, la structure démographique belge conduira, sur le marché du travail, à des départs massifs des seniors et vont bouleverser les organisations de travail à plus d’un titre. Or, actuellement, les entreprises se limitent trop souvent à une approche quantitative du renouvellement générationnel sans suffisamment prévenir les conséquences négatives qu’engendre une mauvaise intégration des jeunes au sein des entreprises notamment en matière de transfert des expériences.

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Manager ou leader ? Quand leadership rime avec affirmation de soi

Marquer sa différence
Aujourd’hui, le monde de l’entreprise se révèle être un univers « à complications multiples ». Pour évoluer dans cette complexité, les contributeurs, qu’ils soient managers ou collaborateurs, se doivent de monter au créneau, de communiquer, d’échanger, d’inscrire une visibilité et en définitive, il leur faut sans cesse ajuster leurs réactions, leurs postures, leur gouvernance, aux différents paramètres environnementaux. La tâche est d’autant plus ardue qu’elle s’inscrit dans un système où interagissent bon nombre d’acteurs, sur lesquels les leviers hiérarchiques sont inopérants, en particulier lorsqu’il s’agit de travailler en mode transverse.

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3 étapes & 8 clés vers un leadership impactant et durable

Le leadership est un des sujets particulièrement au coeur des préoccupations des entreprises d’aujourd’hui, surtout en ces temps de bouleversements économiques où le changement est un des maîtres mots et où les managers sont souvent mis à rude épreuve. Le défi du leadership aujourd’hui est d’oser avancer avec conscience et confiance dans un environnement complexe et changeant.

Pour cela, 3 étapes et 8 clés permettent au leader de mobiliser naturellement les publics autour d’une vision, développer ses capacités créatives, être une source d’inspiration pour libérer les énergies au sein des équipes, dépasser son intelligence logique pour faire preuve d’intelligence émotionnelle. Cette méthode, aussi efficace que concrète, vise à passer du « savoir-faire » du manager vers un « savoir-être » accompli, permettant au leader de devenir la personne authentique, efficace et humaine qu’il souhaite dans le contexte adéquat.

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Développer des relations constructives, améliorer sa communication, gérer ses équipes, manager des projets … Nous désirons tous accroître nos savoir, savoir-être et savoir-faire, et nous formulons donc nos besoins de formations.

IFE Benelux répond à ces demandes via ses offres de formation en management, management de projet, efficacité professionnelle et communication. Plus de 90 formations pour accompagner la montée en compétence de tous les collaborateurs, du manager à l’assistant-assistante, souhaitant développer leur efficacité professionnelle au service de leur organisation.

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Formations à la Une

Découvrez le calendrier de nos prochaines formations :

Time Management – 2 jours – Bruxelles

21 et 28 novembre 2016

Détecter et prévenir le burn-out – 1 jour – Bruxelles

22 novembre 2016

Manager une équipe au quotidien – 2 jour –

Bruxelles

24-25 novembre 2016

Luxembourg

28-29 novembre 2016

Réussir sa prise de fonction de manager – 2 jours – Bruxelles

28-29 novembre 2016

Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping – 1 jour – Bruxelles

30 novembre 2016

Management de la performance par les objectifs – 2 jours – Bruxelles

1 et 8 décembre 2016

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