Sep282017

Les nouveaux modes de management favoriseront un développement durable de la conscience et de la confiance !

Leadership, Management 2.0., Team

D’après l’étude Gallup 2013, respectivement 86%, 88%, 91% des salariés luxembourgeois, belges et français étaient désengagés ! 86%, 88% et 91% de personnes en souffrance au travail qui attendaient avec impatience de rejoindre les 14%, 12% et 9% de personnes qui avaient du plaisir au travail. Ce pourcentage, pour le moins interpellant, a-t-il vraiment évolué depuis lors ? Pas vraiment sûr, hélas…

Parmi les raisons qui expliquent ces chiffres, on reconnaîtra certainement des temps de bouleversements économiques sans précédent, la réalité de l’environnement des entreprises qui est de plus en plus complexe et la pression concurrentielle qui a tendance à complexifier les processus. Le « CHANGEMENT » reste le maître mot dans les entreprises. Les managers sont ainsi mis à rude épreuve, surtout quand la préoccupation des entreprises reste encore très souvent aujourd’hui la performance chiffrée, là où les nouvelles générations ont un rapport au travail radicalement différent de celui de leurs aînés. En effet, les générations Y et Z aspirent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Se posent alors des questions stratégiques incontournables : Comment s’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ? Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ? Comment répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ? Comment rester serein dans un contexte de crise financière ?

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Sep62017

Digital Learning Manager

L’Apprentissage Immersif va-t-il révolutionner la formation ?

Management 2.0., Non classé

Dans un univers hyper connecté où chacun a un accès instantané à des sources d’information quasi-illimitées, les comportements d’apprentissage ont radicalement changé : l’apprenant est devenu consommateur digital. La digitalisation des modalités pédagogiques bénéficie de l’apparition de nouveaux outils qui modifient le rapport de l’apprenant à la formation. Mais quels sont les outils à privilégier ? En attendant de retrouver Aurélie Truchet, cofondatrice d’Uptale, lors de notre prochaine conférence dédiée au Digital Learning manager, elle nous livre sa vision.

IFE by Abilways – Pourriez-vous nous faire le pitch de Uptale en une phrase ?

Uptale est une startup #edTech qui permet à des professeurs, formateurs et organisations apprenantes de créer et diffuser en quelques clics des expériences pédagogiques immersives en Réalité Virtuelle sur tous types de « devices » et LMS.

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Août292017

Avis d’expert – Les formations en développement perso, un des premiers leviers de l’employabilité

Non classé

Avis d’expert d’Isabelle Wachenheim, consultante en organisation et en R.H. Formatrice – fondatrice et dirigeante de SPACE&TIME

En attendant de le retrouver à l’occasion des formations « Gestion du temps » , « Gestion du stress » , « Rédiger des notes et comptes-rendus efficaces » , elle nous livre sa vision.

« Être plus efficace permet d’être mieux dans son travail et donc de rentrer plus sereinement à la maison.»

IFE by Abilways – Pourquoi est-il nécessaire de participer à des formations en efficacité professionnelle ?
Les formations sont primordiales car elles sont un des premiers leviers de l’employabilité. Les « soft skills » permettent de développer son savoir-être : être plus efficient, améliorer sa communication ou développer ses techniques managériales sont des formations très demandées. Être plus efficace permet d’être mieux dans son travail et donc de rentrer plus sereinement à la maison. Les méthodes proposées dans ces sessions sont pour la plupart utilisables en télétravail ou à la maison. À utiliser sans modération !

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Août242017

Avis d’expert – Pourquoi participer à des formations en efficacité professionnelle est fondamental ?

Non classé

Avis d’expert de Damien Kauffman, Psychologue Conseil, Expert en management d’équipe, gestion des Ressources Humaines, psychosociologie et dynamique des groupes et ingénierie de la formation.

En attendant de le retrouver à l’occasion des formations « Time management », « Mieux gérer ses émotions », « Développer son intelligence relationnelle », il nous livre sa vision.

« Ce qu’on appelle l’intelligence inter- et intra-personnelle est fondamentale pour trouver notre place adéquate au quotidien dans la sphère professionnelle. »

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Août242017

Témoignage client – Pourquoi j’ai choisi une formation en conduite d’entretien

Non classé

Témoignage de Grégory VITA, Responsable contrôle et formation – TEC Hainaut
Participant à la formation : « Conduire un entretien de recrutement »

« Il est important aussi de comprendre le déroulement d’un entretien. »

IFE by Abilways – Quels enseignement savez-vous tiré à l’issue de la formation « Conduire un entretien de recrutement » ?
J’ai appris à mieux préparer des entretiens et quelles sont les clés d’un entretien efficace, mais, aussi à déterminer le nombre idéal de critères et comment les mesurer. Il est également important de comprendre le déroulement d’un entretien, le nombre de candidats à rencontrer, de contrôler le temps de l’entretien et de  connaître les différentes étapes.

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Juin262017

Les 5 ingrédients d’une bonne idée

Communication, Team

Comme vous l’entendez beaucoup, la créativité est un élément fondamental pour le succès des entreprises aujourd’hui. Vous voulez donc être plus créatif et encourager votre équipe à partager plus d’idées créatives, mais est-ce que toutes les idées se valent ou valent la peine d’être exploitées ?

Afin de vous aider à faire le tri dans vos idées, dans toutes les suggestions de vos collaborateurs et vous permettre de ne pas passer à côté d’une idée qui a du potentiel, nous vous proposons un article de Walter Vandervelde aqui anime des formations sur la créativité, le brainstorming et l’innovation.

Découvrons ensemble ses 5 bases pour déterminer si une idée est bonne :

Bam ! Il est de nouveau là ! La quatrième fois déjà en trois semaines ! « Le petit jeune » comme vous l’appelez en plaisantant en présence de vos collègues de confiance. Un manque d’engagement, ça vous ne pouvez guère lui reprocher.

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Juin262017

Pourquoi 9 personnes sur 10 brainstorment mal et ont l’impression de perdre leur temps

Communication, Team

La différence entre les meilleurs «performers» et le commun des mortels tient souvent en une poignée de méthodes utilisées avec discipline et sérieux. Les meilleurs sportifs, artistes, créatifs, ingénieurs, architectes et entrepreneurs, de Elon Musk à Frédéric Mazzella de BlablaCar se distinguent par les process qu’ils mettent en place pour penser plus vite, optimiser leur temps, et structurer leurs équipes de façon similaire.

Une de ces techniques est le brainstorming – une technique qui a pour objectif de générer extrêmement rapidement des idées et solutions à un problème précis.  

Pourtant dans 9 cas sur 10 – le brainstorming comme méthode de création d’idée ultra-rapide («d’idéation») se transforme en une bataille d’égo entre membres d’une équipe qui tentent de s’imposer mutuellement leurs opinions – et le brainstorming génère plus de conflits, tensions et incertitudes qu’il n’en résout. Cela devient souvent une perte de temps et d’argent, là où l’exercice était censé générer une nouvelle impulsion.

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Mai182017

Comment augmenter le dynamisme de votre organisation

Leadership

Comme vous l’aurez certainement remarqué, malgré tous les discours positifs et les prévisions encourageantes de ces derniers mois, la crise s’est installée de manière durable et ce, surtout en Europe. Les consommateurs sont plus frileux, les ménages entassent leur argent sur des comptes épargnes, les banques prennent de moins en moins de risques, les entreprises essayent de garder le minimum opérationnel avec les coûts les plus bas possibles…Même si dans un premier temps, prendre un peu de recul pour comprendre ce qui s’est passé, sauver ce qui pouvait être sauvé et réduire les dépenses en attendant la reprise pouvait sembler être une stratégie inévitable, aujourd’hui, il est temps de se rendre compte qu’il n’y aura pas réellement de reprise ou de retour à la « normale ». Comme vous le savez, crise = opportunités et après le choc asséné par l’effondrement des marchés commencé en 2008 et 2009, ceux qui vont prendre la tête dans l’économie de demain sont ceux qui dès aujourd’hui sortent de l’état d’immobilisme et de stupeur pour aller de l’avant avec de nouvelles manières de travailler et d’innover.

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